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Das Pmp Examen


Author : Thomas Wuttke
language : de
Publisher: MITP-Verlags GmbH & Co. KG
Release Date : 2016-11-22



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Basiert auf dem PMBOK® Guide 5th Edition - Examens-Update 2016 Kompakte Vorbereitungshilfe für die PMP®-Zertifizierung Informationen zu Anmeldung und Ablauf der PMP-Prüfung Mit vielen nachvollziehbaren Beispielen und exemplarischen Prüfungsfragen Das PMP-Zertifikat des Project Management Institutes (PMI®) gilt als der international anerkannte Nachweis für Projektmanagementkompetenz. Wenn Sie Ihren Kenntnisstand in diesem Bereich durch ein Zertifikat nachweisen und ein Project Management Professional (PMP) werden wollen, bereitet Sie dieses Buch effektiv auf Ihre Prüfung vor. Die Autoren bieten Ihnen eine übersichtliche Darstellung der prüfungsrelevanten Inhalte und vermitteln Ihnen das Wissen, das Sie brauchen, um PMP zu werden. Bereiten Sie sich mit diesem Buch gezielt vor und erkennen Sie Ihre Schwachstellen. Außerdem erhalten Sie wertvolle Tipps zum Ablauf des Examens selbst. Beispielfragen zum Download, ein umfangreiches Stichwortverzeichnis sowie eine Formelsammlung machen dieses Buch zu einem perfekten Begleiter auf Ihrem Weg zum zertifizierten PMP.

Projektmanagement


Author : Harold Kerzner
language : de
Publisher: mitp Verlags GmbH & Co. KG
Release Date : 2008



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Das Pmp Examen


Author : Thomas Wuttke
language : de
Publisher:
Release Date : 2007



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Eine Zusammenfassung Des Pmbok Guide Kurz Und B Ndig


Author : Anton Zandhuis
language : de
Publisher: Van Haren
Release Date : 2011-05-25



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Ebenso lieferbar, ab Juli 2014, neue Edition basierend auf PMBOK® Guide 5. Ausgabe von PMI: 978 90 8753 728 9 Eine Zusammenfassung des PMBOK® Guide – Kurz und bündig Basierend auf PMBOK® Guide 5. Ausgabe von PMI Dieses Taschenbuch ( pocketguide ) bietet, wie der Titel schon sagt, eine Zusammenfassung des PMBOK® Guide . Hatten Sie mit dem PMBOK® Guide bisher noch nichts zu tun, dann werden Sie möglicherweise erstaunt sein zu hören, dass der PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) als weltweiter De-facto-Standard im Projektmanagement anerkannt ist. Mehr als zwei Millionen Exemplare sind bisher im Umlauf gebracht. Bis jetzt jedoch fehlte für diese ziemlich umfangreiche (ANSI-)Norm eine leicht zugängliche und kurze Einführung. Dieses Taschenbuch möchte diese Lücke durch die Ihnen hier vorliegende Zusammenfassung schließen. Auf organisationsweiter Ebene unterstützt der PMBOK Guide ® einen strukturierten und gut abgestimmten Ansatz für einen Projektlebenszyklus und stellt sicher, dass alle Beteiligten (=„Stakeholder“) die gleiche Sprache sprechen. Es wird die praktische Anwendung von Projektmanagementprozessen verbessern, wenn diese nun von allen verstanden und konsequent angewendet werden. Die Flexibilität des Konzeptes ermöglicht allen Organisationen und Projektteams die individuelle Anpassung an ihr jeweiliges Niveau und ihre jeweiligen Bedürfnisse – häufig auch als „schlankes Projektmanagement“ bezeichnet… Das ist genau das, was das Project Management-Institut (PMI) mit dem PMBOK® Guide erreichen möchte. Der PMBOK® Guide wurde zu DER internationalen Norm im Projektmanagement und viele Projektmanagementmethoden beziehen sich auf ihn. Der PMBOK® Guide leistet daher einen grundlegenden Beitrag für die Projektarbeit und den Projekterfolg. Dieses Taschenbuch ist für Projektauftraggeber (Sponsoren), Projektmanager/-leiter und Projektteammitglieder besonders nützlich, da dies die drei Schlüsselrollen sind, die hier unterschieden werden. Ebenso nützlich ist das Buch für Projektnebenrollen (zum Beispiel für Mitglieder eines Projektmanagementbüros (PMO)). Es unterstützt alle Projektbeteiligten in zweierlei Hinsicht: Besseres Verständnis ihrer Rolle in Projekten, die auf bewährte Praktiken im Projektmanagement beruhen; Verbesserung eines organisationsweiten Projektmanagementansatzes.

Ma Nahmen Zur Mittel Und Langfristigen Verbesserung Der Teamarbeit In Modernen Unternehmen


Author : Thomas Zoch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-09



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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, BA Hessische Berufsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Teamarbeit ist aus modernen Unternehmen gar nicht mehr wegzudenken. Doch nicht immer geht mit der Teamarbeit auch ein positives Ergebnis einher. In vielen Teams gibt es Probleme, die die Produktivitat des Teams erheblich einschranken. Man spricht sogar manchmal vom Scheitern von Teams. Fur eine gravierende Ursache des Scheiterns von Teamarbeit halten Fuhrungskrafte zu 90 % unausgesprochene Konflikte. Als sehr grosses Hindernis sehen 94 % der Manager einen unklaren Auftrag. Das ergab eine Studie der Akademie fur Fuhrungskrafte, bei der 376 Manager befragt wurden. Ebenfalls ganz oben rangieren danach die fehlende Kultur in der Zusammenarbeit sowie Kommunikationsschwierigkeiten. Fuhrungskrafte wurden bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit in Teams verbringen; 97 % wurden gern oder sogar sehr gern in Teams arbeiten. An genau diesen Stellen sollte ein intelligentes Management ansetzen, um die Teamerfolge wieder zu verbessern und damit die Produktivitat der Teams zu erhohen. Es gibt aber auch eine Menge moderner Ansatze wie beispielsweise Kreativtechniken, die in einigen Teams schon erfolgreich Anwendung finden. Auch diese Moglichkeiten sollen gepruft werden. Schwerpunkte werden neben den Massnahmen zur Verbesserung der Teamarbeit auch die Vermeidung bzw. Pravention von Konflikten sein. Nach der Einleitung und den Begriffserklarungen werden zunachst einmal die verschiedenen Teamarten erklart. Auch auf die Teamzusammenstellung, die dabei auftretenden Teamphasen und auf das Teamentwicklungsdiagramm wird eingegangen. Im darauf folgenden Abschnitt werden die Teamfuhrung unter Berucksichtigung der Moderationen in Teams, der Rolle des Teamleiters und die Rollen der Akteure in Teams erlautert. Der dritte Teil beschaftigt sich explizit mit Problemen in Teams, also mit Konflikten, deren Entstehung, das Erkennen von Konflikten und den Umga

Qprince Quality Projects In Controlled Environments


Author : Gernot J. Schwed
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-06-13



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Fachbuch aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationsmanagement, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die produktbasierte Planung ist ein wesentlicher Bestandteil von PRINCE2 (Projects in Controlled Environments 2) und in erster Linie darauf ausgerichtet, die Qualität der Produkte sicherzustellen. Durch die übergeordnete, integrierte Kontrolle und Steuerung (Koordination) der Qualitätsziele ist gewährleistet, dass alle Produkte und Aktivitäten die geplante Qualität des Projekts erreichen. Die Überwachung der Erreichung der Qualitätsziele sollte primär auf individuell für das Projekt zugeschnittenen Audits bzw. Assessments und Tests basieren. Auf der Überwachung der Qualitätsziele sowie der Beurteilung des Projektfortschrittes und der Projektrisiken aufbauend erfolgt ggf. die Konzeption, Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur zeitnahen Korrektur im Rahmen eines kontinuierlichen (Qualitäts-)Verbesserungsprozesses (engl. Continous [Quality] Improvement). So ist es zum einen möglich Qualität als integrierten Prozess zu betrachten. Zum anderen ist die direkte Steuerung der Testprozesse bzw. des Qualitätsmanagements über die Projektmanagementmethode möglich. Dies hat den Vorteil, dass die Testprozesse einerseits unmittelbar mit den Prozessen zur Durchführung der eigentlichen Leistungserstellung verzahnt sind. Andererseits können Unternehmen auf das ggf. bereits existierende Know-how im Umgang mit der bereits eingeführten PRINCE2-Methode zurückgreifen und das Erfahrungswissen auf die Prozesse des Qualitätsmanagements anwenden. Während bei der PRINCE2-Methode der Fokus auf den Projektmanagementprozessen liegt und Qualitätsmanagement als integrierte Technik betrachtet wird, dient QPRINCE (Quality Projects in Controlled Environments) der expliziten Steuerung der Qualitätsmanagementprozesse im Bereich der modernen Softwareentwicklung (Stichwort: Agile Quality Delivery Management) auf der Grundlage der PRINCE2-Methode in der Version aus dem Jahr 2005.

Agile Techniken F R Klassisches Projektmanagement


Author : Nils Pröpper
language : de
Publisher: MITP-Verlags GmbH & Co. KG
Release Date : 2012



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Durch das Studium dieses Buches können Sie sich auf die Prüfung zum PMI-ACP vorbereiten, da alle prüfungsrelevanten Inhalte fundiert und verständlich abgehandelt werden.